职中欧体育场：工作资产的投资评估原则

发布时间：2023-07-15 14:32:52 丨 浏览次数：

　　经济衰退使我们认识到只有工作才是家庭财政稳定的真正来源。“工作资产”从来没有像此刻这样受到人们的投资重视。

　　通过人的四个内在积累：“兴趣、技能、价值观、个性风格”和四个外在因素：“职业机会、工作生活经历、学习经历、遇到的重要的人”相互作用，这八个因素最后会通过“自我认知、同理心、审时度势”这三方面表现出来投资。

　　四内因、四外因通过一定比例勾兑在一起之后表现出来的三方面，即是影响我们工作资产的三大要素。第一，自我认知—明白我是谁。我的职场核心竞争力是什么。第二，同理心—明白对方是谁。了解对方要达到的目的是什么。第三，审时度势—明白大环境。公司的大环境如何，大从社会环境来说，这是趋势还是过时，等等。

　　“一个人的职业生涯真的需要规划吗?在目前就业形势严峻的状况下，规划有用吗?如何厘清工作这项资产中的关键因素?我们的建议是盘点你四个方面的‘财产’：技能(提供给人的是发展路径而不是外界的评价)、兴趣(提供给人的是意愿或者动机，而不是测试的分值)、价值观(提供给人的是创造和表达，而不是社会地位。价值观给人带来目标感，这种目标感是存在，而不是期待)、个性风格(提供给人的是基因和经历带来的交织投资评估，而不是道德修养)。另外，你还要时刻关注四个外在因素：职业机会、工作生活、经历、学习经历和生活中重要的人。”

　　“ 四个方面的内在积累加上四个外在因素，最终形成了一个人在职业生涯会自觉不自觉表现出来的自我认知、同理心、审时度势。而这三种能力决定了一个人在职业生涯中快乐不快乐，顺利不顺利，成功不成功。这就是所谓的‘不是你是谁， 而是什么使你成为你是谁。’”

　　第一，它符合成本最小的道理， 工作的固定成本最小，沉没成本最少。而且因为前期投入(工作学习经历)的成本利用率比较高—能做什么样的工作跟每个人的前期投入有很大关系，大概率上来说是正比，所以基本上投资工作，只要投资，就有收益，只是因为投资方法的不同而收益不同。

　　第二，它的投资回报率最大，而且稳定，这具体表现在你获得的有形和无形资产上面。第三，工作的过程本身即相当于在持续追加投资，你在工作中学到的东西都能在合适的时机转化为新的资产。第四，工作是人和社会减少摩擦系数、积累有效资源的最好办法。

　　我们拿“ 读书”、“ 创业” 同“ 工作” 做一个比较，先说读书，很明显这是一个沉没成本，必须到工作之后，这种前期的投入才可能有机会产生回报，且这种回报还是通过工作来体现的;第二个，创业相对来说风险大，而成功的概率却非常低，也就是说创业的投资回报率总体水平偏低，在这样的情况下，工作无疑是个稳扎稳打的投资行为。

　　某种程度上，“工作资产”和“人力资本”的概念比较像，工作资产是个体通过人力资本投资形成的，存在于单独个体本身，它能够为其带来持续性的收入来源，工作资产的复利丰厚，基本上与投资幅度成正比。

　　既然是资产， 它一定包含两个方面：有形资产，通过工作我们实际获得的工资、奖金等等;无形资产，即用实物无法衡量的部分，比如工作中认识的重要的人，提升工作专业性的培训，公司里你的职位……无论是有形还是无形资产，都涉及一个最基本的问题：如何获得这种资产。并且，对于你已经获得的这部分“工作资产”，应该如何去让它保值和增值。

　　第一，它是否可以继续使你的专业能力增值中欧体育，或者以低投入就可以培养你的专业能力。

　　第二，通常人们在选择工作中欧体育的时候是一种“我想做什么”的心态，特别是8 0 后—如果你把工作作为一项投资，那么你喜欢做什么跟你想做什么是不重要的，重要的是首先要知道你在这个场合或者平台上需要做什么，这是一个供求关系的问题。第三， 是否可以进行资源整合， 因为没有一种资源比在工作中建立的联系更能有效。

　　第五，评估这项投资的规则你是否可以遵守，确定自己能否承担投资失败的责任。

　　比如，遇到一个很麻烦的上司怎么办? 其实很好办。第一，你要看这个上司的麻烦是他个人性格问题还是能力问题，如果是性格问题而不是能力问题，跟着他能学到东西，那你就要学会接受那种麻烦，因为要相信一点：上司肯定没有客户那么麻烦， 你们至少还是站在同一个利益面;第二，如果是上司本身能力有问题，那你就要看这个部门有没有问题，如果这个部门蒸蒸日上，只是上司能力有问题，那就看是否可以调换到别的部门。如果不行，那就要用长线思维来考虑， 判断上司在短期内是否会有职业方面的变化，然后再做相应的个人规划。总之，尽量把“投资风险”降到最低。

　　还有，如果你的上司和客户同时要求你做一件事，在时间不可以调和的情况下，一定要先把客户的事当回事，客户的抱怨也一定要注意。因为客户有可能跟你很久，尤其是销售，客户往往会跟着销售换公司，但是老板不会跟你很久。一定要学会评估一件事情的长期效果，而不是短期效果。

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