【大商务管理】张斌总经理指导公司商务部3月份部务会议

发布时间：2023-03-19 09:03:25 丨 浏览次数：

　　中欧体育中欧体育大商务管理工作开展以来，公司聚焦“效益提升、价值创造”，落实“一把手”工程，通过“强化体系建设、强化系统联动、强化创收增效、强化专项治理”，力促大商务管理落地见效。公司商务部坚持从实情出发，多措并举、细化落实，积极担当落实部门主体责任。

　　3月15日，公司商务部召开3月部务会，公司党委副书记、总经理张斌全程参会并提出具体工作要求。张斌阐述了“一切工作到项目”的管理理念和内涵，强调通过加强抓源头、到基础、促提升的有益之举，健全长效机制。商务部作为大商务管理体系建设的牵头部门，要带头打破“部门墙”，充分发挥公司职能部门督导、指导、引导的作用。商务部人员在日常工作中要坚持担当实干，狠抓落实：

　　一是对项目进行分包管理清晰的工作思路要坚持：从引进、准入、入库、分级以公司为主导；在培育优质队伍的同时，建立对分包队伍的优胜劣汰机制。

　　二是对项目进行高质量商务策划的工作步骤要坚持：商务策划要贯穿项目全生命周期，提高项目策划书的编制质量，切实为项目提供指导性的策划意见。

　　三是对项目进行责任成本动态的过程把控要坚持：责任成本管理是我们履职尽职的必要之务，要层层压实责任成本管理职责，为实现开源节流、降本增效奠定基础。

　　四是对项目进行各类考核兑现的实施措施要坚持：进一步完善激励约束和考核兑现机制，充分调动各级职工干部职工的积极性、主动性和创造性。让“盈利是本职、盈利是使命、盈利最光荣”的理念深入人心。

　　公司副总经理、总经济师黄平强调项目管理要坚持问题导向，切实做到“奔着问题去，揪着问题改”，把效益提升作为项目聚焦聚力的出发点和落脚点：

　　一是责任成本管理要凸显核心“责任”意识，与个人利益挂钩，将成本考核落实到岗位和个人，倒逼项目做好日常工作记录。

　　二是考核兑现要主动作为，为职工办好事，强化项目互信机制。商务策划要组织专家团队对项目进行下沉式的交流探讨。

　　三是风险抵押金要坚持透明清晰、流程规范、运转高效的三大原则，提高职工对参与成本管理的主动性，切实提升项目创效水平。

　　会上，商务部汇报了自去年10月大商务建设会以来的主要工作进展，着重就体制机制的构建及运行、分包合作资源管理、成本过程动态管控等重点工作展开讨论。