中欧体育中铁置业厦门公司召开大商务管理督导专题会
为进一步落实集团公司大商务管理要求,推进大商务管理体系落地执行,贯彻执行管理效益提升三年行动方案,在集团公司大商务督导组指导下,2月21日至22日,中铁置业厦门公司组织开展全过程大商务督导系列工作。
2月21日,厦门公司全过程大商务督导专题会在公司会议室召开,集团公司大商务督导组及厦门公司领导班子及相关人员参加会议中欧体育。专题会听取了厦门公司2022年大商务推进情况、亏损治理等工作汇报,对厦门公司2023年整体中欧体育工作思路、全面提质增效等事项进行了深入讨论,并对厦门公司大商务管理工作做相关工作部署和要求,强调要从三方面重点发力,加强领导,精心组织,构建适合自身特点的大商务管理体系;直面问题,分析原因,制中欧体育定针对性减亏治亏方案;知重负重,攻坚克难,建立考核机制,狠抓落实不放松。
会后,集团公司大商务督导组开展了为期2天的督导、检查工作,并于2月22日召开厦门公司大商务建设检查情况通报专题会中欧体育。会上,督导组通报了厦门公司大商务建设检查的整体情况,提出:要时刻谨记“向管理要效益”,要”摸清家底、管好家产、算好明白账“。针对大商务管理及治亏工作时间紧、任务重的情况,督导组提出三点要求:注重实际,实事求是;明确目标,找准方向;敢于挑战,永葆锐气中欧体中欧体育育。
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